◎智谷趋势（ID：zgtrend） |王延鹤失控的时间中国人的工作时间，在肉眼可见地增长。2023年上半年，全国企业就业人员，每周平均工作48.7小时，打破了20年来的纪...
◎智谷趋势（ID：zgtrend） | 王延鹤
2023年上半年，全国企业就业人员，每周平均工作48.7小时，打破了20年来的纪录。
2003年-2023年Q2 企业就业人员周平均工作时间事实上，东亚国家几乎都通过献祭式发展，将欧美几个世纪的现代化进程，压缩到几十年。而当经济增速放缓后，韩国选择赌国运，内卷致死，财阀当道；日本以退为进，却掉入漫长的转型。“东亚模式”的代价，是催生出高房价、低结婚、老龄少子化等社会性难题，并成为全球最卷的“怪物房”。
加班太久太累，员工过劳猝死的新闻增多；公司通过软件追踪键盘鼠标操作，考核员工工作量；甚至害怕员工偷懒，在厕所里也安装监控。
工作时长和效率增长，正在失去相关性。人们掉进穷忙与无效劳动的螺旋。为什么人们常说：当一个公司突然开始抓考勤，说明在走下坡路了。但企业真正面临的难题：如何穿越周期？消除不确定性？转型发展？
我们不妨把一天，分为3个8小时：8小时工作，8小时生活，8小时睡眠。工作8小时，在996、加班中膨胀到10-12小时。虽然有效工作时间，可能也就3小时，其他都是在开会、等反馈、带薪摸鱼等无效劳动。生活8小时，先被工作挤压，再减去通勤、吃饭、休息，能留下的不过2小时。睡眠8小时，为了满足对生活的控制欲，延长“属于自己的时间”，人们每晚刷手机到凌晨，享受多巴胺刺激；一边又在心里焦虑，计算“我还能睡xx个小时”。我们的人生，正是由一个个选择组成。越强大的人，越能掌握自己的时间。“管理学之父”德鲁克也认为，所有管理，核心都是时间管理。因为你看，马斯克每周工作7天，每天凌晨3点睡觉，只睡6小时，要管理的公司太多；
准备和他擂台决斗的扎克伯格，平均每晚睡5小时；搜狐创始人张朝阳做直播，讲只睡4小时的生活方法；焦虑的反面，又营造一个假象：通过反人性的自律，压榨出自由时间，开启成功之路。虽然没人觉得，苹果、谷歌、特斯拉等公司的成功，是靠CEO和员工都不休息。放到企业管理上，就演变成不停开会、抓考勤、抓绩效、大小周；还有一群“卷王”，恨不得住在公司，体现自己的努力、苦劳。因为从战略上去解决问题、拆分目标、找准矛盾、做正确决策，都太过困难。普通人没有长期热爱、具体目标，每天就算挤出时间，也只会被摸鱼、刷视频、玩游戏填满，绝不会去看书、减肥、学新技能。企业如果没找到最重要的目标，判断好方向，则更加致命。因为一群人可以非常勤奋，貌似什么都没做错，但输得底裤都不剩。有了明确的终点，你自然会去计算成本，比较收益，排优先级。每天先做哪些最重要、最紧急的事？哪些社交完全浪费时间？哪些问题不如付费解决？所以，找到你最重要的目标，找到你非做不可的事，这先于时间管理。
管理者之所以是管理者，是因为他们要为整个组织、绩效、成果，做出决策。在企业管理者和知识精英身上，往往带有智力优越感，和基于财富的自信。因为在红利时期，你可能做什么都是对的，只是赢多赢少的差别。你可能听过这个比喻：做俯卧撑、打坐念经、跑步的人，都乘着电梯上升到顶楼，但每个人都认为，自己的方法是最正确的。到大周期切换，进入存量时期后，过去的经验通通失效了。顺境时被高速增长掩盖的问题，到逆境时就成了积重难返的大山。哪些是运气，哪些是能力？谁在裸泳，谁提前布局？都一目了然。这时候，做决策更像是在“不一定对”与“错得更少”中，去做平衡取舍。一直做加工、B2B生意的工厂，要不要尝试做C端消费者？做经销和渠道生意的，面临直营店、电商的挤压，要不要自己做品牌？要不要发展私域？外贸订单不稳定、生产成本上升，要不要做跨境电商？要不要把产业链搬到东南亚、墨西哥？
很多企业遇到问题，喜欢四处拜访社交，向同行佼佼者取经，学到一箩筐的方法论。因为更本质的产品技术、核心资源、组织能力这些东西，你是学不去的。通常来说，做正确的事，道理上很简单，执行起来很困难。就像产品经理们，入门就学习用户导向、数据驱动，到最后又有多少不会走形的？你要坚信，想走捷径的人是大多数，而正确的道路并不拥挤。研究你的客户，紧守你的核心阵地，打磨基本功，把优势的长板一直做长，创造自己的确定性。想要熨平周期的起起伏伏，你不能靠赌，而要靠踏踏实实做事。
人工智能、核聚变、航空航天、室温超导等技术，相继传来大消息，奇点好像真的要来了。上半年大家翻来覆去讨论AI，但有多少人，真正玩过ChatGPT、Midjourney？又持续在使用AI？
