今年是中国资本市场试点注册制的第四年，a股上市公司数量突破5000家作为资本市场的重要中介，券商投行业务迎来了最好的时代，投行业务成为五大主营业务中增长最快的板块
同时也要看到，伴随着业务的快速发展，一系列阶段性问题逐渐显现，如券商投行内控不完善，三道防线关键节点失效等，甚至内控机制流于形式，继续积累风险券商投行在实践过程中的疏忽，大意甚至蒙眼，平躺，最终都会打击投行的业务条线，甚至拖累证券公司的经营发展
日前，证监会表示，对8家证券公司投行业务内控和诚信情况开展专项检查，坚持穿透式监管，全链条问责和机构，人员双罚原则，点名7家证券公司，26名直接责任人员和负有管理责任人员。
伴随着综合注册制改革的稳步推进，投行内控机制的全面合规和有效运行是提高投行执业质量的基础，监管对于压实中介机构把关人责任的态度也越来越明确我认为，券商可以从以下三个方面进一步提高投行的执业能力
首先，投行业务需要讲究质和量并重券商在积极承接投行项目，保持投行业务收入稳定增长的同时，要进一步从拼数量向拼质量转变，坚持推荐优质企业，不断督促和提升公司规范运作水平，为企业提供陪伴服务，不断加大投后管理投入
其次，要重视内部业务协同，积极构建投行+的业务生态圈比如注册制下的新股定价问题就特别值得关注新股破发率提高带来的连锁反应是弃发率提高带来的承销压力和后续投资业务带来的亏损压力券商需要进一步平衡投行业务与后续投资业务的关系，提高定价的合理性，促进业务的协调
第三，尝试开放合作同质化在一定程度上制约了投行业务的发展想要破局，不妨与券商与券商，券商与银行等其他机构合作，发挥各自优势，实现资源共享，构建综合金融服务体系和开放共赢的金融产业生态圈近期，银行与券商携手在投资银行，存管结算，债券投资，基金投资等领域开展全面业务合作，共同开发新产品和服务方式，共享研究成果和业务信息，进一步推动双方高质量发展
